El problema
Cuando coordinar el trabajo exige demasiados controles paralelos
La operación pierde agilidad si tareas, responsables, estados y ubicaciones se gestionan en herramientas separadas. Sin una visión común resulta difícil priorizar, anticipar carga y comprender el contexto territorial.
- La carga de trabajo se reparte sin criterios homogéneos.
- No existe una visión única de solicitudes, responsables y fechas.
- Cada nuevo proyecto exige crear manualmente carpetas y plantillas.
- Las decisiones territoriales se toman sin validar o enriquecer la ubicación.